María pregunta a... "XAVIER ROCA SANCHO"

"La necesidad de emprender e innovar"

Este es el caso de mi entrevistado de hoy, XAVIER ROCA SANCHO, publicitario de profesión y creador de innovadores proyectos como la reciente aplicación para teléfonos móviles I LOVE ÑAM, pero mejor que sea él mismo quien nos explique en qué consiste esta y el secreto de su éxito.

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1.-¿Cómo definirías tu labor?

Paradójicamente caótica y al mismo tiempo apasionante.

2.-¿Qué hay en el interior de la cabeza de un emprendedor como Xavi Roca?

Remontar, día sí y día también. No toca otra. Por expresarlo en términos automovilísticos, hace más de un año al tomar una curva muy cerrada me encontré tirado de bruces en el arcén. El proyecto de la app I LOVE ÑAM surgió a raíz de este punto de inflexión para encauzar nuevamente mi vida.

I LOVE ÑAM es una aplicación centrada en la gastronomía española y expresamente destinada “para los amantes del buen comer”, tal y como reza en su lema. Entre sus particularidades esta app ofrece un directorio de restaurantes, guías de chefs y vinos, canales informativos sobre gastronomía, agenda de eventos, así como una red social dentro de la misma aplicación para compartir opiniones y fotografías.

La app I LOVE ÑAM se puede descargar gratuitamente desde Google Apps para móviles Android y también en la App Store para modelos iPhone. A pesar de ser un proyecto que pretende abarcar la gastronomía a nivel nacional en la actualidad gran parte de sus contenidos están centrados en Alicante, ciudad donde se inició como proyecto de emprendimiento esta pasada primavera.

3.-¿Qué fue lo que originó que un director de arte y redactor publicitario terminara creando la app gastronómica I LOVE ÑAM?
Fundamentalmente, el cercionarme de la dificultad para reinsertarme en el mercado laboral. Tengo 50 años, de los cuales más de media vida llevo trabajando como publicitario y desde hace un año en constante búsqueda activa de empleo.

Ante esta situación, el proyecto de la app gastronómica I LOVE ÑAM me ha aportado desde sus inicios el poderme sentir personalmente útil y centrado, más allá –por supuesto- del objetivo de consolidar el proyecto como tal.


4.-¿Qué pautas te marcaste a la hora de emprender el proyecto I LOVE ÑAM?
Ante todo, agradecer la inestimable colaboración de dos buenos amigos, Félix y Manuel, en esta iniciativa. Del buen saber hacer del partner tecnológico, indispensable, aunque tuviera que encontrarlo finalmente en un país de la Europa del Este. Agradecer también la ayuda de aquellos restaurantes de la ciudad de Alicante que han manifestado su interés y colaboración para la viabilidad de este incipiente proyecto. Y cómo no, a aquellos usuarios que ya conocen la app y la disfrutan.

En cuanto a las pautas, te las enumero:

1. Entender que a pesar de la crisis actual España es y sigue siendo el país dónde mejor se cocina y se come del mundo.
2. Percibir la complejidad y la riqueza de la gastronomía española como algo sencillo, útil y accesible para todos gracias a la tecnología.
3. A que la tendencia cada vez mayor de acceso a internet en España, como en todo el mundo, recaiga en los dispositivos móviles.
4. Observar que la mayoría de las aplicaciones gastronómicas tocan aisladamente un único aspecto. Por lo que pretender reunir en una sola aplicación a TODOS LOS ACTORES DE LA GASTRONOMIA ESPAÑOLA (restaurantes, tiendas de gastronomía, cocineros, chefs, vinos, bodegas y usuarios) podría ser un valor diferencial y sumamente útil para los amantes del buen comer.
5. A día de hoy, atendiendo a que este proyecto se inició sin apenas recursos económicos, la búsqueda de aliados o de recursos financieros para poder desarrollar el correspondiente plan de negocio.

5.-Si tuvieses que elegir un cuento infantil que reflejase matices de tu trabajo, ¿cuál elegirías y por qué?

La obra “El principito” de Antoine de Saint-Exupéry. Un adulto nunca debería de perder la propia capacidad de crear, soñar e imaginar, capacidades desgraciadamente relegadas a ciertas actividades profesionales, o a la etapa infantil de la vida.

"Está permitido perseguir los sueños, siempre y cuando podamos mantener ambos pies sobre el suelo". Xavier Roca.

6.-En el año 2011 publicas el artículo “Evolución de los esquemas mentales en la creatividad publicitaria como teoría heurística”, de la cual según tú existen cuatro tipos de pensamiento; ¿cuál desarrollaste en mayor medida a la hora de poner en marcha tu proyecto?

Este breve artículo de investigación hay que entenderlo como una reflexión en el contexto de la comunicación publicitaria de estos dos últimos siglos, y que invito a los interesados a leerlo en la página web, desde la cual también se lo pueden descargar en formato pdf.

Atendiendo a tu pregunta, las piezas de comunicación para I LOVE ÑAM han sido desarrolladas siguiendo las líneas de pensamiento conceptual. Estas piezas se pueden ver en forma de campaña en la web de la app y también en Facebook, Pinterest y YouTube.

7.-Como lector, he visto que tienes varias preferencias un tanto originales, como es el caso de la obra de Sun Tzu "El arte de la guerra". ¿Has llegado a tener que aplicar alguna de esas tácticas chinas de estratega en tu día a día?
A pesar de ser un tratado de táctica y estrategia militar, la máxima de esta obra es conseguir la victoria evitando el conflicto.

8.-Si te concediese tres deseos el genio de la lámpara, ¿qué pedirías?
Pensando en todo el mundo y, a pesar de ser agnóstico, haría mía la célebre cita de Reinhold Niebuhr que dice así:

“Señor, dame serenidad para aceptar las cosas que no puedo cambiar; fortaleza para cambiar aquellas que pueda y, sabiduría para entender la diferencia”. Reinhold Niebuhr

9.-¿Te gustaría añadir alguna cuestión más dirigida a la Comunidad?
El proyecto de la aplicación gastronómica I LOVE ÑAM cada vez depende menos de sí misma y más de la Comunidad de usuarios para la cual ha sido creada.

Ha llegado el momento en que cada uno se implique aportando contenido y su granito de arena, disfrutando y compartiendo de esa maravilla que es nuestra gastronomía.

10.- Y por último, Xavi, ¿qué te ha parecido este espacio?
Tengo la impresión de haberme quedado desnudo ante un espejo.

Darte personalmente las gracias y felicitarte para que sigas dando a las personas la oportunidad de compartir sus proyectos e ilusiones.

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Si quieres ponerse en contacto con XAVIER ROCA SANCHO, lo puedes hacer a través de:

E-mail: xavirocasancho@gmail.com

Web: www.ilovenyam.com

www.menfraevo.org

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 Xavi Roca Sancho

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María pregunta a... "GUZMÁN MARTÍNEZ GRIÑAN"

Retomo de nuevo la sección de entrevistas MARÍA pregunta a... y en esta ocasión lo hago con un personaje que estoy segura, posee la llave que a muchos nos gustaría tener a la hora de encontrar un puesto de trabajo a medida, me refiero a GUZMÁN MARTÍNEZ GRIÑÁN, un ser afable y servicial que atendió al instante mi petición y me envió estas elaboradas e interesantes respuestas para mi entrevista, pero, en lugar de desvelaros todos los "encantos" de este profesional, mejor que sea él mismo quien nos los confiese.

1.-¿Cómo definirías tu labor dentro del apartado de R.R.H.H.?

Acabo de cumplir 20 años en la función de RRHH. En todo este tiempo he tenido la oportunidad de poder pertenecer a importantes empresas familiares y multinacionales de diversos sectores y nacionalidades (Grupo Mavike, Tarmac Iberia, Holcim y actualmente Leroy Merlín). Ello, ha facilitado mi aprendizaje de diferentes culturas corporativas y valores. En mi trayectoria he podido pilotar diferentes proyectos estratégicos (procesos expansivos y apertura de nuevos mercados, redimensionamiento de estructuras, procesos de gestión del cambio, proyectos de empresa y valores, procesos de due diligence, etc.) lo que me ha enriquecido personal y profesionalmente. Aunque poseo un perfil generalista, mi labor, a lo largo de los años, ha basculado en función del cambio de prioridades en el área de RRHH. Unos primeros años más centrados en responsabilidades a nivel jurídico-laboral, para enfocarnos posteriormente, en la parte de desarrollo del talento (planes de formación, evaluación de potenciales, gestión del desempeño, planes de carrera, planes de sucesión, etc).

Esta evolución, tuvo su punto de inflexión en mí, hace ya algunos años, al conocer a nivel profesional a una gran Coach que me introdujo en este poderoso método de aprendizaje y desarrollo. Me regaló mi primer libro de coaching “El arte de soplar las brasas”, el cuál os recomiendo, ya que sigue muy vigente en la actualidad. Por ello, entiendo que a nivel profesional la formación en coaching es para los Responsables de RRHH un elemento de gran valor añadido.

2.-¿Qué te hizo elegir lo que haces?
Quizá lo que más hubiera valorado cuando estudiaba hubiese sido un buen asesoramiento en orientación profesional. Por ello, este es un tema que me apasiona. Todavía muchos de nuestros universitarios no han realizado un buen trabajo de autoconocimiento para descubrir aquellas fortalezas que nos dotan de un talento especial para ser excelentes, relevantes y diferentes. El autoconocimiento es la base del desarrollo. A diario lo sigo descubriendo todavía en muchos procesos de selección que piloto, incluso en directivos con mucha experiencia. Así como poder descubrir aquella vocación que todos llevamos dentro, para conseguir que tu trayectoria profesional sea un auténtico disfrute (vocación=“vacación”).

En este sentido, en mi plano personal me defino como una persona con una gran iniciativa social, humilde, cercano y que empatizo fácilmente con los demás, Disfruto ayudando a los demás a conseguir sus objetivos, generando entornos de confianza. Soy un apasionado del aprendizaje. Mis dos lemas son: “La distancia entre tú y tus metas se llama actitud” y “uno envejece cuando deja de aprender”. A su vez, me gustan los proyectos empresariales dinámicos que suponen afrontar distintos retos. Ello me hizo encontrar en el departamento de RRHH un lugar poder desarrollar aquello que deseaba. En este sentido, todos mis estudios siempre han ido orientados a esta área.  

3.-¿Recuerdas qué sentiste la primera vez que tú eras el que estaba al otro lado de la mesa?

A pesar de ser una persona con un buen nivel de autoconfianza, no podré negar que la primera vez que me encontré como candidato, viví las mismas sensaciones que todo ser humano en esa situación (nervios, ansiedad, incertidumbre, etc.). Por ello, desde mis primeras entrevistas como seleccionador, en el otro lado de la mesa, me ha parecido estratégico hacer sentir a un candidato importante, siendo puntual en su recibimiento, dedicarle el tiempo que se merece, ser transparente con la información, y hacerle sentir cómodo y relajado. Debemos tener en cuenta que un candidato puede que no llegue a ser empleado, pero de nosotros depende que siga siendo cliente y que transmita a su entorno un buen feedback de nuestra compañía como imagen de empleador.

4.-A la hora de seleccionar a un candidato, ¿te guías solo por lo que dice su C.V., o le das cierta importancia sobre el resto a su perfil personal?

Por supuesto, nuestro primer filtro debe ser su parte personal (valores, intereses, referentes, etc.) para comprobar su identificación con nuestra cultura corporativa.

Estamos atravesando unos momentos de grandes cambios y transformaciones en todos los entornos. Hemos pasado de pensar en un empleo para toda la vida, a vivir diferentes experiencias profesionales, lo que llamamos ahora “itinerarios líquidos”, es decir, personas que a lo largo de su trayectoria profesional ocupan diferentes roles (empleados por cuenta ajena, autónomos, interim manager, etc.). El futuro más inmediato nos depara personas de diferentes perfiles que van a convivir en las organizaciones desarrollando proyectos y con distintas vinculaciones. Ello va a ocasionar un menor compromiso con las organizaciones. Por consiguiente, el reto para los próximos tiempos es la fidelización del talento. Actualmente, hay mucho talento “secuestrado” en las empresas que cuando cambie el entorno emprenderán nuevos proyectos profesionales. Para ello, es fundamental intentar seleccionar empleados que “vivan” los valores de la compañía y nuestro foco como empresa debe ser alinear sus objetivos personales con los de la compañía. Actualmente, se está produciendo una inversión de la conocida Pirámide de Maslow y las personas están priorizando otros intereses como la conciliación, el buen ambiente de trabajo, el desarrollo profesional, las oportunidades de promoción por encima de otros como el salario o la estabilidad laboral.

Asimismo, como reclutadores, las nuevas tendencias nos llevan al empleo 2.0 a través de las redes. El Cv tradicional ha quedado obsoleto, ya que solo nos indica los conocimientos y experiencia profesional que el candidato dice que posee, pero no nos demuestra sus competencias profesionales, sus logros conseguidos o sus objetivos profesionales y motivaciones. Es importante como candidatos poner en valor lo que sabemos, podemos y queremos hacer, generando nuestra propia marca personal. Vivimos en un mundo paretiano (20/80 Vilfredo Pareto). Aproximadamente el 20% de los profesionales que integran las compañías son los que aportan el 80% del valor de las mismas. Como decía Tom Peters en 1997 “o te diferencias o te extingues”. De nosotros depende salir de la llamada “zona de confort”. Este 20% suele disponer de un perfil de talento con un buen liderazgo, habilidades intra e interpersonales, y buen control emocional. Además son generadores de cambio, emprendedores, resilientes, y poseen conocimientos en idiomas  y del entorno 2.0. 

5.-¿Que cualidades crees que debe tener un buen gestor de R.R.H.H.?

Creo que en el entorno actual se pide que un profesional de RRHH pase de adoptar un rol más de gestión u operativo a otro mucho más estratégico. Para ello, debemos salir de las “trincheras” y ser facilitadores de todos los cambios que a nivel de innovación y tecnología se están produciendo. Cuestión que conlleva ahondar en conocimientos 2.0, impensables en nuestra profesión hace algunos años. Debemos pilotar estos cambios junto a los  Managers de las Compañías.

Por otro lado, aquellos profesionales de nuestra área con formación en coaching, considero que podrán aportar mucho más valor añadido a las organizaciones, desarrollando la figura del líder resonante, es decir, aquellos con un perfil más inspirador o democrático.

Asimismo, debemos colaborar con estos Managers en la gestión del talento interno en las organizaciones. Esta es una apuesta muy necesaria y es una cuestión de “creer para ver”.  

6.-Qué es lo que valoras más en la relación con otras personas, ¿la sinceridad, el honor, la amabilidad, la entrega, la simpatía, el altruismo o el colaboracionismo?

Sin ninguna duda la confianza. Considero que de todos los valores, destaca especialmente como metavalor la confianza. Muchas organizaciones han desarrollado la gestión por confianza y este es un elemento esencial de cohesión entre la relación manager-colaborador. En esta relación existe una cuenta corriente de confianza. Cuando el Manager cumple sus promesas, empatiza con su equipo y atiende a sus necesidades se produce un saldo positivo en el balance. Por el contrario, cuando un manager ejerce un liderazgo autocrático y antepone sus objetivos a los de su equipo se produce un saldo negativo. Lo relevante es que recuperar los niveles positivos perdidos conlleva mucha dificultad, ya que cuando se produce esto, se genera un desarraigo o falta de compromiso del colaborador hacia su manager y la compañía. Asimismo, también me identifico con otros valores como el respeto, la honestidad y la generosidad.

7.-Sabemos que el fútbol te apasiona, de hecho has sido árbitro de 2ª División, pero a parte de ese deporte, ¿cuál elegirías en el que veas cierto paralelismo con tu vida?

La vida me brindó la oportunidad de ser árbitro de fútbol durante 21 años. Empecé con 14 años y alcancé la categoría de 2ª división, formando equipo arbitral con Mateu Lahoz, actual árbitro internacional. Esta faceta de juez deportivo a tan temprana edad me supuso madurar rápidamente a nivel personal. He tenido la oportunidad de poder actuar en numerosos estadios de la geografía española, visitar muchas ciudades y conocer algunas grandes personas de las que guardo buena amistad. Cuando finalizó esta etapa en mi vida pude dedicarle más tiempo a mi familia y a la labor de ser padre. Gracias a ellos, por su apoyo y comprensión, y por transmitirme día a día la energía necesaria para lograr todos mis objetivos.

1982 Encuentro Málaga-Real Sociedad

Actualmente soy socio colaborador de la fundación Deporte y Trasplante que dirige el ex árbitro y amigo Carlos Sanz.

En los últimos años, paralelamente al desarrollo de mi parte más espiritual, he practicado pilates y meditación. Asimismo, me gusta realizar spinning o running como ejercicio cardiovascular.

8.-Si pudieras pedir dos deseos, uno para ti y otro para otra persona, ¿qué pedirías?

En ambos casos conseguir nuestros objetivos personales y profesionales, y crear y alcanzar nuestra felicidad, ayudando a los demás en la medida de nuestras posibilidades. La generosidad nos enriquece y nos hace un poco más grandes.

Creo que vivimos en un mundo demasiado estresante, y a veces, dejamos de disfrutar y apreciar los pequeños detalles cotidianos. Es importante, pensar en global y que todos nuestros objetivos contemplen también a nuestra parte personal (pareja, familia, etc.), ya que solo el equilibrio en todos los aspectos nos facilitará el alcanzar las metas más rápido y de mejor modo.

9.-¿Te gustaría añadir alguna cuestión más dirigida a la Comunidad?

Pedir a todo el mundo que visualice y cree sus propios sueños, que con actitud y persistencia pueden convertirse en realidad. Como dijo Albert Einstein, "el genio se hace con un 1% de talento y 99% de trabajo (actitud)".

Finalmente, agradecer a todas las personas de mi entorno el continuo apoyo que me brindan a diario.

10.-Y por último, Guzmán, ¿qué te parece este espacio?

Quería felicitarte por este espacio de opinión que facilita conocer e interactuar con otras personas, así como agradecerte la oportunidad de participar en el.

Si quieres ponerse en contacto con GUZMÁN MARTÍNEZ GRIÑÁN lo puedes hacer a través de:

E-mail: Guzman.MartinezGrinan@gmail.com

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María pregunta a... "JUAN SEGUÍ MORENO"

No hago más que iniciar de nuevo la búsqueda de personas que les gusta ayudar a otras, y me he encontrado con un soñador nato, me refiero a JUAN SEGUÍ MORENO. Un alcoyano que le encanta transmitir sus propias experiencias a jóvenes y a no tan jóvenes, pero mejor que sea él mismo quien nos lo explique.

1.-¿Cómo definirías tu labor dentro del Universo de emprendedores? 

Pues me considero una persona abierta de mente, inquieta y muy cabezota, no paro hasta que consigo lo que quiero. Desde que empecé en este mundo hace 6 o 7 años, he colaborado con organizaciones como Iniciador, iWeekend, StartIdea o EmprendeKids entre otras para promover el emprendimiento tanto entre adultos como entre niños. 

Además, soy un apasionado de crear cosas nuevas, es por ello que ya he desarrollado varios proyectos, algunos han funcionado y otros no, pero todos ellos han supuesto un gran aprendizaje.

2.-¿Por qué y en qué momento elegiste hacer lo que haces? 

Recuerdo cuando estaba acabando la carrera, sobre el 2008, en aquel momento había muchas oportunidades laborales, pero no me hacía la idea. Y empecé, junto a un amigo, a montar mi propio negocio de desarrollo de aplicaciones web trabajando desde la biblioteca de la universidad en la que estudié, ya que empezamos sin recursos.

Posteriormente empecé en el mundo de la educación y las conferencias, donde disfruto y aprendo mucho cada día.

3.-¿Sobre qué conceptos básico enfocas tus charlas?

En mi caso, trato de convencer a la gente de que hay otra forma de hacer las cosas, que podemos crear una atmósfera de colaboración para llegar todos más lejos.

He hablado en mis charlas sobre posicionamiento web, marca personal, redes sociales, negocios y experiencias propias. Pero al final siempre llegando a la misma conclusión: "descubre qué te gusta, en qué eres bueno, ve a por ello y sobre todo diferénciate". Además de ésto, siempre recomiendo el hecho de formarse, ya que ha sido uno de los pilares de mi vida profesional y lo continuará siendo.

4.-¿Juan Seguí se considera una marca personal?

En realidad no, Juan Seguí es una persona más que una marca. Lo de las marcas está muy de moda y por eso quieren que hable desde ese punto de vista. Sin embargo, no es nada nuevo, es algo que ha existido toda la vida pero que ahora tiene un nombre.

No obstante, lo que sí que he intentado siempre es que la gente que me conozca sepa cómo soy, sobre todo a través de redes sociales y ellos mismos se formen una opinión, vean en que coinciden conmigo y en qué no. Pero lógicamente siempre intentando destacar todo aquello que me gusta y también en lo que creo que se me da bien.

5.-Qué te resulta más satisfactorio, ¿transmitir a jóvenes y futuros emprendedores, o, a clientes con un perfil preestablecido pero con mala proyección?

Cada caso tiene lo suyo. Sin embargo, transmitir a jóvenes y futuros emprendedores me gusta más, ya que es darles un punto de vista que es difícil que consigan tener y que luego cuando crezcan podrán proyectar.

En cualquier caso, por supuesto que es enriquecedor ayudar a un cliente, lo es mucho y te encuentras en la vida con magníficas personas.

6.-¿Crees que podría aplicarse en ti la frase que dice: "tú eres lo que haces"?

Creo que así soy. Podemos hablar mucho de lo que hacemos lo que somos, pero al final somos lo que hacemos. 

En definitiva "Eres lo que haces", porque la gente ve si lo haces bien o mal, si te esfuerzas o no, si disfrutas con lo que haces y si tratas a las personas como personas y no como simples clientes o alumnos.

Al final, las personas son lo que están por encima de todo, lo demás es secundario. Yo intento ayudar a la gente, luego si sale bien el negocio perfecto, si no pasaremos a otra cosa.

Justamente tengo un socio en un proyecto que nos dijo a todo el equipo: "vamos a intentarlo, pero si no saliera bien, me gustaría contar con vosotros de nuevo para montar otra cosa". No puedo estar más de acuerdo.

7.-Haciendo un leve repaso por tu libro de ruta, he visto que has visitado desde América del Sur y Punta Cana, pasando por Irlanda, Italia, Malta y Marruecos, y hasta has disfrutado del exotismo de la India e Indonesia. ¿Qué sensaciones personales extrajiste de dichos lugares?

No podemos dejar nunca de aprender y viajar es probablemente la mejor forma que existe. Aprendes a gestionar, conoces lugares nuevos, otros puntos de vista y sobre todo gente espectacular. Con el tiempo mucho de lo aprendido se olvida, pero una parte importante deja huella en tu forma de ser.

Lo más importante que extraigo de los viajes son dos cosas:

- La mayor parte de las personas del mundo son buenas personas y estarán dispuestas a ayudarte. Esto es algo que vi sobre todo en Indonesia y en India, en Europa tenemos mucho que aprender.

- No juzgar a las personas. Cada uno tiene una historia detrás y muchos nos pueden sorprender, para bien.

8.-Sabemos que te encanta ir a todas partes en bicicleta, y que no te gusta mucho cocinar, pero también que eres apasionado de las artes y que a los 5 años empezaste a aprender solfeo, así que recurriendo a tus conocimientos musicales... ¿cuál es la partitura que te gustaría interpretar en tu día a día y el por qué?

Me encanta Mozart, siempre me gustó. Su música es simple pero brillante y creo que en la vida no hace falta más. Pensar simple y obtener resultados brillantes. Así que en realidad ninguna partitura en concreto, son muchas las que me gustan.

Lo de la bicicleta está directamente relacionado con mi afición a viajar, te permite desconectar y ver cosas nuevas, además de hacer ejercicio, es genial, ¿no?

9.-¿Te gustaría añadir alguna cuestión más dirigida a la Comunidad?

Haced lo que os guste. Nos pasamos la vida haciendo cosas sin sentido y al final lo más importante es disfrutar y aprender día a día.

Si no os gusta, dejadlo estar, es una pérdida de tiempo. Pero no os lancéis sin pensar, analizar antes lo que vais a hacer. He visto muchos emprendedores lanzarse al vacío. Hay que tener valor, pero también unas bases antes de intentar algo nuevo. Y siempre pensad en que cuando intentéis hacer algo nuevo o plantearos un reto el NO ya lo tenéis, pero ¿y si le diéramos la vuelta?

10.- Y por último, Juan, ¿qué te parece este espacio?

Me parece muy interesante, ya que el hecho de que podamos compartir aquí diversas personas lo que pensamos siempre puede ayudar a alguien o hacerle cuestionarse algunas cosas. O por qué no, replantearse lo que está haciendo en estos momentos.

Muchas gracias María, me ha encantado poder responderte a estas preguntas.

Si alguien quiere ponerse en contacto con JUAN SEGUÍ MORENO lo puede hacer a través de:

E-mail: juan@acceseo.com

Web: http://www.juansegui.net/

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María pregunta a... "VIGELA LLORET"

Hace unas semanas os prometí algo diferente en cuestión de coach, pues bien, creo que lo he encontrado.

Os presento a VIGELA LLORET, una mujer camaleónica para quien su trabajo -tal como ella dice- es una de las cosas más importantes en su vida, pero mejor, que sea ella misma quien nos explique en qué consiste su labor.

1.-¿Cómo definirías tu labor de coach profesional organizacional?

Mi labor desde hace 6 años es para mí la misión que tengo en la vida: acompañar a otras personas en su propio descubrimiento, en saber quiénes somos y qué queremos, saber cuál es o cuáles son nuestros talentos, dedicarnos a aquello que nos apasiona. Para mí la vida es un equilibrio entre vida personal y profesional, y la empresa es un gran lugar donde aprender y crecer y donde aportar lo mejor de uno mismo. Ayudar a las personas dentro de sus empresas a vivir con satisfacción, disfrute y compromiso, aprendiendo a salvar vicisitudes entendiéndolas como parte del devenir diario y aprender a comunicarnos desde nuestra propia coherencia y seguridad conociendo nuestra misión, visión y valores. Todo ello es parte del juego de la vida y cuanto mejor juguemos, más felices seremos, y si pensamos en la empresa, también la empresa será más productiva cuantas más personas comprometidas y felices tenga.

2.-¿Cómo fue el plantearte realizar esta tarea?

Estudié Ciencias Económicas y Empresariales y tras unos años de experiencia realicé un MBA en el IE en Madrid, dándome así la posibilidad de acceder a puestos de dirección en las empresas para las que estuve trabajando a lo largo de mis 13 años de experiencia laboral ajena. Durante esta trayectoria vi que lo más importante y a la vez más complejo en las organizaciones no era la gestión de los estados financieros, sino la gestión de las personas, pues finalmente el estado financiero es desde mi punto de vista, el resultado de una buena gestión de las personas que trabajan por ello. Y desde luego, observé y viví la importancia de tener una vida satisfactoria en todos los sentidos, y la profesión de cada uno, desempeña un puesto vital en este equilibrio. Trabajar a través del coaching acompañando a otras personas en el logro de sus objetivos y de su felicidad tendiendo puentes hacia la empresa, se convirtió en mi misión de vida.

3.-Cuando te haces cargo de un trabajo, qué evalúas primero, ¿la capacidad personal de tu cliente, o la viabilidad de su proyecto?

Sobre todo observo a la persona, su predisposición, su estado anímico, sus competencias y habilidades, sus conocimientos, su autogestión… si tenemos las bases bien puestas, entonces paso a analizar el proyecto junto a la persona. Normalmente las personas normales queremos arrancar proyectos normales, y el poder o no depende no tanto de su viabilidad, sino de su nivel de  “queribilidad” y confianza en su proyecto y por supuesto, en sí mismo.

4.-Como entusiasta de todo lo que se relaciona con el "neuroliderazgo", ¿qué consejo darías en primera instancia a alguien que acude a ti en busca de ayuda?

Pues que todo empieza en uno mismo, que las posibilidades nos las damos o quitamos cada uno y que las barreras que nos ponemos, son propias pero aprendidas y no van en nuestro ADN, por eso, si queremos, lo podemos cambiar. La plasticidad de nuestro cerebro nos da la posibilidad de cambiar todos los patrones de pensamiento y comportamiento que queramos, por eso, de nuevo, “querer” es fundamental para “poder”.

5.-Según tu teoría, "pensentir" es la unión de la razón con el corazón, y ello genera felicidad. ¿Qué acción pensada con el corazón te ha generado mayor felicidad?

Creo que cada acción ha de pensarse desde el corazón, no hay una única, sino que esto es una manera de estar y entender la vida. Venimos de una educación muy racional, basada sobre todo en el entrenamiento del hemisferio izquierdo y en este contexto, es normal que en ocasiones se nos olvide escuchar al corazón. Sin embargo, desde que empecé a estudiar y conocer el funcionamiento de nuestro cerebro teniendo en cuenta todo lo que en él acontece, y darme cuenta de que las mejores decisiones se toman desde la unión de la cabeza y el corazón, me ha ayudado a vivir desde la coherencia y la serenidad.

Resaltaría dos decisiones que me generaron y siguen generando mucha felicidad cuando se piensan desde el corazón. La primera fue el momento en el que decidí emprender de manera autónoma mi propio proyecto profesional. La toma de esta decisión me generó inicialmente vértigo, aunque la satisfacción posterior supera con creces los momentos que todo emprendedor en ocasiones atraviesa, pues elegimos libertad a seguridad, autonomía a dependencia.

Y la segunda, fue  la decisión más bonita que tomé hace ahora 4 años: unirme al que hoy es mi marido. Esa decisión es fruto de un decisión pensada desde el corazón, pues cuando le conocí pensentí, que él era EL.

6.-¿Quién dirige las decisiones en tu vida? ¿Quién ejerce de motor en tí?

Pues hoy hago ese mix del “pensentir”, pienso sintiendo y siento pensando y escucho a esos dos motores tan potentes que tenemos, teniendo en cuenta, que por la educación recibida y el entrenamiento realizado a lo largo de tantos años, tengo que poner más atención al sentir de mi corazón porque lleva menos tiempo tomando partida en mis decisiones y ahora necesita de mayor atención. Digamos que ahora tengo un corazón más sonoro.

7.-Sabemos que dedicas tiempo a trabajar, y muy a menudo buscas espacios para crear de diversos modos. ¿Contribuyen estos espacios positivamente en la agilidad creativa que precisas para la puesta en marcha de tus proyectos?

Por supuesto, toda persona con negocio necesita distribuir su tiempo y dedicar parte de él a pensar, crear e innovar. Tiempo para trabajar, tiempo para descansar y tiempo para crear. La creación ocurre cuando conectas contigo mismo, cuando propicias el espacio y el momento, y la creatividad también hay que trabajarla y darle forma.

8.-Si te diesen a elegir entre París o Camboya, ¿en cuál te quedarías a vivir?

Ufff…difícil respuesta. Conozco los dos destinos y no sabría qué decirte, pues París en algunos de sus barrios respira pura magia. Me enamoran los pequeños barrios de París como Montmartre, el barrio conocido como el de Amelie, película que me inspira. Y Camboya, qué decirte, es otro mundo…tranquilidad, sosiego, descubrimiento, y grandiosidad cuando te encuentras con los templos de Angkor.

Aunque ahora tengo la respuesta, al escribir me viene, fácil… me iría a vivir a París, concretamente a Montmartre. Esto es lo que tiene la escritura, te ayuda a descubrir lo que dicta el corazón.

9.-¿Te gustaria añadir alguna cuestión más dirigida a la Comunidad?

Poco más, aunque sí decir que como todo camino, este tampoco es en línea recta y por eso, en cada momento de la vida, es bueno volver a parar y repensar, y si así lo entendemos, volver a decidir en qué estoy y si es esto lo que quiero o como lo quiero. Creo que vivir con satisfacción es el resultado de una vida de cuestionamiento, indagación y toma de decisiones, aunque estas sean opuestas a lo que habías decidido hasta ese momento. Y ahí está el éxito, en saber “no adaptarnos”, sino en decidir “qué es lo que quiero ahora” y hacerlo.

10.-Y por último Vigela, ¿qué opinas de este espacio?

Te agradezco este espacio donde me has permitido expresarme con libertad y hablar de esta gran labor que conlleva el coaching profesional.

Gracias por haber pensado en esta ocasión en mí, y por realizar esta labor que nos abre una ventana al mundo.

Si quieres ponerte en contacto con Vigela Lloret, lo puedes hacer a través de:

E-mail: vigela@vigelalloret.com
Web: www.vigelalloret.com

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 Vigela Lloret 

 Vigela Coach

 Vigela Lloret Coachin

*Si tu deseo es darte a conocer al resto de miembros de la Comunidad, indícamelo y te remitiré las preguntas para la entrevista.

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